Як самозайнята людина, я постійно шукаю завдання, де я можу використовувати свій досвід. Нещодавно я зіткнувся з публічним договором, виданим Муніципалітет Еллендорн Він почався з наступного речення:
«Покращення управління інформацією та дотримання законів та нормативних актів передача мережевих дисків в SharePoint/MS Teams і OneDrive.
Мені довелося двічі її прочитати.
Не через складність, а через короткозорість. У той час, коли довіра до іноземних хмарних провайдерів погіршується, в якому голландський уряд працює над власний хмарне рішення, і в якому європейський цифровий суверенітет є гарячою темою, урядова організація просто перекладає всю свою інформацію на Microsoft. І це без будь-яких нюансів і гарантій. Під виглядом «покращення інформаційного менеджменту». Я ось-ось впав зі свого стільця.
«Найбільші ризики часто полягають у виборі, який представлений як самоочевидний».
Цифровий суверенітет: Хто сміє вибирати?
Ми живемо в світі, де технології стали розширенням геополітики. Вибір американського хмарного провайдера більше не є нейтральним, технічним рішенням у 2025 році. Це стратегічний, суспільний, і так — навіть етичний вибір. Особливо, коли мова йде про публічні дані та інформацію державного сектору.
США знову і знову показали, що дані від неамериканців можуть підпадати під юрисдикцію США, незалежно від того, де ці дані фізично зберігаються. Подумайте про Закон про CLOUD і забезпечений доступ до даних європейських громадян. І все ж, знову і знову, ми вибираємо зручність над контролем.
«Суверенітет — це не те, що ви стверджуєте в політиці, а те, що ви робите у виборі».
Управління ілюзія міграції в хмару
Формулювання команди передбачає, що міграція на SharePoint і OneDrive автоматично призводить до «законодавчого дотримання». Це міф. Такі інструменти, як Microsoft 365, є лише інфраструктурою. Управління — це не контрольна позначка в адмін консолі, це культура вибору, процесів і відповідальності.
Насправді, залежність від одного постачальника лише ускладнює підтримку управління. Ви втрачаєте зчеплення, бачення і автономність — саме те, що ви хочете поліпшити в управлінні інформацією.
«Хороше управління інформацією починається з власності, а не з експорту».
Чому я сумніваюся в реєстрації
Я не хочу бути кислим. Я хочу допомогти. Але десь він кружляє. Чи дійсно я повинен підписатися, щоб не сказати їм про це? Чи повинен я написати пропозицію, в якій я кидаю виклик їх власному завданню, поставити під сумнів їх відправну точку і протистояти їх зоні комфорту?
Це виглядає парадоксально. Але, можливо, це саме те, що потрібно. Тому що нам потрібні не більше консультантів, які буквально виконують завдання, а більше тих, хто наважується поставити питання.
«Іноді найкраща послуга, яку ви можете надати, — це переформулювати попит».
Нарешті: прагматизм проти принципового вибору
Спокусливо думати: "А, всі це роблять". Але питання не в тому, чи є щось спільне, питання в тому, чи мудро це. Можливо, ми повинні перестати слідувати без розбору і почати думати. Можливо, ми, як самозайняті люди, архітектори і радники, іноді повинні брати на себе роль функції совісті. Навіть якщо це коштує нам шансів.
«Правильне рішення рідко буває найпростішим. Але завжди воно того варте».
Українська